Die Sicherheits_lücke Live vom IT-Executive Forum 2025

Volker Skwarek: Hallo und herzlich willkommen zur Sicherheitslücke live. Wir,

Volker Skwarek: das sind Stefanie Dreyer als Gästin und Volker Skwarek, hallo.

Volker Skwarek: Wir berichten vom gestrigen IT-Executive-Forum am 17. Juni 2025.

Volker Skwarek: Dort gab es drei Themen, die in Panels besprochen wurden, von denen wir ganz

Volker Skwarek: kurz berichten wollten, plus einer Keynote, die ziemlich genial war.

Volker Skwarek: Das war ja im Prinzip, ich will nicht sagen Comedy, aber ein sehr,

Volker Skwarek: sehr interessanter Wissenschaftsvortrag, total locker dargestellt,

Volker Skwarek: manchmal auch ein bisschen selbstironisch.

Volker Skwarek: Und als Kernthemen hatten wir Cyber Security auf dem ersten Panel,

Volker Skwarek: auf dem zweiten Panel IT Neu Denken.

Volker Skwarek: Dann gab es eine ziemlich lege Mittagspause.

Volker Skwarek: Dann haben wir die Keynote gehabt. Auf dem letzten Panel war dann KI trifft

Volker Skwarek: Realität. Natürlich, KI darf ja nie fehlen heute.

Volker Skwarek: Und zum Schluss hatten wir dann die Abschlussdiskussion, die du geleitet hast.

Stefanie Dreyer: Korrekt, korrekt. Aber Pausen sind halt auch immer wichtig. Die Kaffeepause

Stefanie Dreyer: und Mittagspause, die können wir schon mal lobend erwähnen, wir hatten genug

Stefanie Dreyer: Zeit für gute Gespräche und ich glaube, das zeichnet ja auch das Forum aus.

Stefanie Dreyer: Also vielleicht das nur so zu Anfang, dass das, glaube ich, ein eintägiger Kongress ist,

Stefanie Dreyer: wo halt wirklich IT-Entscheider und Entscheiderinnen zusammenkommen,

Stefanie Dreyer: um sich auszutauschen auf Augenhöhe und halt nicht mit dem ganzen Firlefanz

Stefanie Dreyer: durch PowerPoint schlachten oder Pitch-Attacken, sondern eher,

Stefanie Dreyer: wie können wir voneinander lernen und wirklich gemeinsam irgendwie was bewegen.

Volker Skwarek: Ja, genau. Das finde ich auch das Tolle an diesem IT-Executive-Club,

Volker Skwarek: dass es ja durchaus auch Firmen sind, die, ich sage mal, zumindest auf dem Markt

Volker Skwarek: manchmal auch in Konkurrenz stehen.

Volker Skwarek: Aber IT-technisch haben sie alle die gleichen Herausforderungen und man kann

Volker Skwarek: relativ offen über Inhalte, über Themen reden, die so ein CISO und CIO oder sowas als Problem hat.

Volker Skwarek: Und so war ja auch dieses Forum dieses Mal geprägt.

Stefanie Dreyer: Ich fand das auch gut. Wir haben ja zum Teil auch mit Handzeichen einfach mal

Stefanie Dreyer: so ein Stimmungsbild abgeholt im Publikum.

Stefanie Dreyer: Und ich fand das, glaube ich, ganz gut für einige zu sehen.

Stefanie Dreyer: Ich bin nicht alleine bei bestimmten Problemen und bei einigen Sachen ist man

Stefanie Dreyer: vielleicht mit einer Nase vorn.

Stefanie Dreyer: Aber darauf darf man sich ja nicht ausruhen.

Stefanie Dreyer: Es gibt einem zumindest so einen gewissen Status quo, wir befinden uns allgemein

Stefanie Dreyer: auch in Deutschland, Weil wir hatten ja auch aus dem Süden und aus der Mitte

Stefanie Dreyer: Deutschlands Gäste bei uns auf den Panels, aber auch im Gruppier kommen.

Volker Skwarek: Obwohl es eigentlich ja ein Hamburger Club ist, aber mittlerweile auch nicht

Volker Skwarek: mehr. Und da sind Sie auch schleuscht, wie Sie gesagt haben.

Stefanie Dreyer: Ich glaube, das Wichtige ist, die Initiative ist in Hamburg und in Norddeutschland geboren.

Stefanie Dreyer: Aber es ist ja wichtig, ich sage mal, der Rest des Landes hat ja auch gute Ideen.

Stefanie Dreyer: Und es geht ja, wie gesagt, um den Austausch.

Stefanie Dreyer: Und da finde ich gut, dass wir nicht nur das eigene Süppchen kochen,

Stefanie Dreyer: sondern auch uns Leute einladen, die vielleicht auch mal einen anderen Blickwinkel

Stefanie Dreyer: haben oder wie gesagt aus einer anderen Ecke Deutschlands kommen.

Volker Skwarek: Ja, genau. Zu den Panels. Ich hatte ja die Ehre, das Erste zu leiten.

Volker Skwarek: Deswegen kann ich da relativ auch, ich sage mal, wenig sagen,

Volker Skwarek: weil ich fand es natürlich genial und erst mal die Moderation.

Stefanie Dreyer: Natürlich.

Volker Skwarek: Natürlich, natürlich. Aber was ich hier schon mal ganz spannend fand,

Volker Skwarek: ich habe ja zusammengesessen mit Consultants, mit TÜV Rheinland,

Volker Skwarek: Airfield-Zertifizierung, mit der Hamburger Hochbahn als kritischer Infrastrukturanbieter.

Volker Skwarek: Und das Erste, was ich sehr, nicht amüsant, aber interessant fand,

Volker Skwarek: war ja die Aussage, die getroffen wurde, Passwortschutz.

Volker Skwarek: Und ja, heute, ich meine, es ist ja Standard, Passkeys.

Volker Skwarek: Also wir nutzen ja alle Passkeys, so Authentifizierungsprobleme sollten wir

Volker Skwarek: gar nicht mehr so richtig haben. Und dann eben meine spontane Frage,

Volker Skwarek: die anonym im Publikum mit Handzeichen gemacht wurde.

Volker Skwarek: Na, wer von euch benutzt ein paar Skis und ungefähr ein Drittel der Hände geht

Volker Skwarek: hoch? Und ich habe mal nicht gefragt, wer von euch hat noch einen Faktor Authentifikation?

Stefanie Dreyer: Also zwei Faktor haben wir gesagt, machen wir jetzt alle. Da wollte,

Stefanie Dreyer: glaube ich, jeder dann sagen, hey, da sind wir schon dabei.

Stefanie Dreyer: Aber das ist, glaube ich, das, was natürlich die Berater und auch,

Stefanie Dreyer: glaube ich, der Standard voraussetzen würde.

Stefanie Dreyer: Und wo man dann aber sagt, kommen halt in der Realität an.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, wie gesagt, alle sind nicht sofort die Early Adopters,

Stefanie Dreyer: sondern halt ab und zu late to the game.

Stefanie Dreyer: Und da geht es, glaube ich, schon darum zu sagen, klar, das wäre jetzt schön,

Stefanie Dreyer: du hast ja auch so gut im Eingangsstatement gesagt, Holzklasse oder Goldstandard oder Goldpalast.

Stefanie Dreyer: Und natürlich wäre es toll, das Maximalprinzip vielleicht für einige Dinge zu

Stefanie Dreyer: haben, aber manchmal geht es halt auch um die Verhältnismäßigkeit.

Stefanie Dreyer: Das kam ja auch bei uns in dem Panel raus, dass wenn ich natürlich unbegrenzbare,

Stefanie Dreyer: ich sage mal Budgets habe und unlimitierte Kapazitäten, dann kann ich mir alles

Stefanie Dreyer: zusammenbauen und natürlich den Top, Top, Top Standard haben.

Stefanie Dreyer: Aber das ist ja kein Wunschkonzert und ich muss halt mit den Mitteln arbeiten,

Stefanie Dreyer: die ich im Moment zur Verfügung habe.

Stefanie Dreyer: Und da ist es auch schon, glaube ich, so, dass wir gesagt haben,

Stefanie Dreyer: die Bedrohungslage ist real, aber die Verantwortlichkeiten sind halt nicht geklärt.

Stefanie Dreyer: Und dann kommt es halt auch gerade in dem Bereich bei Service Security halt

Stefanie Dreyer: zu, ja ich sag mal, Verständnisschwierigkeiten und auch die Frage,

Stefanie Dreyer: wer macht denn eigentlich was?

Volker Skwarek: Wir hatten nachher ja auch noch

Volker Skwarek: die intensive Diskussion über Lieferketten beziehungsweise über OT und IT,

Volker Skwarek: wo man ja immer ganz toll auch lehrbuchmäßig sagt, Mensch, wir haben so ein

Volker Skwarek: R-Gap und IT ist auf der einen Seite die böse, schmutzige Infrastruktur und

Volker Skwarek: die saubere, sichere Operation Technology auf der anderen.

Volker Skwarek: Und mittlerweile, also es war eigentlich eine heftige, auch eine intensive Diskussion

Volker Skwarek: nachher und auch mehr oder weniger Konsens, so richtig OT schützen können wir

Volker Skwarek: nicht und da hilft uns auch nicht NIST, da hilft uns keine Lieferkettenverantwortung,

Volker Skwarek: da hilft uns kein Cyber Resilience Act,

Volker Skwarek: wenn spätestens eine Firma, die uns beliefert, sagt, dann verklagen mich,

Volker Skwarek: dann melde ich Insolvenz an.

Stefanie Dreyer: Ich wollte gerade sagen, da ist die Palette dann begrenzt, was man machen kann.

Stefanie Dreyer: Schön war ja dann der Ausspruch tatsächlich, die Hacker sind jetzt so jung,

Stefanie Dreyer: dass sie wahrscheinlich auf die alten Systeme gar nicht mehr zugreifen werden,

Stefanie Dreyer: weil sie das gar nicht kennen.

Stefanie Dreyer: Also das war dann eigentlich, ich sag mal, was zum Schmunzeln,

Stefanie Dreyer: aber bildet eigentlich gut die Wahrheit ab, dass tatsächlich im OT-Bereich,

Stefanie Dreyer: irgendwann der Ofen aus ist, weil tatsächlich keine Updates mehr kommen oder

Stefanie Dreyer: Patches. Und da muss man halt sich überlegen, was macht man dann?

Stefanie Dreyer: Und Augen zu und durch.

Volker Skwarek: Vielleicht können wir einen neuen Begriff prägen, so eine Art Sicherheit durch

Volker Skwarek: Resignation. Wird schon nichts passieren.

Stefanie Dreyer: Oder Sicherheit durch Old School Material.

Volker Skwarek: Genau, genau. Also das heißt, wir haben da so aus Outcome gesagt,

Volker Skwarek: naja, wir brauchen schon Standards und irgendwas, was wir den Leuten an die Hand geben können.

Volker Skwarek: Und sei es, ich sage jetzt mal, auch nur IT-Grundschutz mit Anlaufmanagement, Notfallmanagement.

Volker Skwarek: Wir müssen priorisieren, wir müssen unbedingt dieses Asset-Management machen.

Volker Skwarek: Was wollen wir aus dem brennenden Haus austragen?

Stefanie Dreyer: Korrekt. Also das, was ich ganz gut fand, was auch viele, glaube ich,

Stefanie Dreyer: von dem Panel mitgenommen haben nachher, das war der Ausspruch von Robert Felber,

Stefanie Dreyer: der tatsächlich sagte, Cyber Security ist ein Teamsport.

Stefanie Dreyer: Wenn ich nicht mit allen an einem Strang ziehe, wenn nicht alle ihren Part machen

Stefanie Dreyer: und kein gesamtheitlicher Ansatz, ich sag mal,

Stefanie Dreyer: gefahren wird, dann haben wir ein Problem, weil das schwächste Glied in der

Stefanie Dreyer: Kette ist immer derjenige, der natürlich dem Angriff Tür und Tor öffnet.

Stefanie Dreyer: Und wenn du dann in deinem Elfenbeinturn alles schon versucht hast und hast

Stefanie Dreyer: sozusagen von deiner Warte aus das vielleicht durchdacht, aber hast nicht alle

Stefanie Dreyer: mit ins Boot geholt, dann nützt dir das alles nichts.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, das ist so das, was auch viele nachher gesagt haben,

Stefanie Dreyer: hey, lasst uns alle zusammen, das als Teamsport begreifen, alle unsere Hausaufgaben

Stefanie Dreyer: machen und dann haben wir auch eine Chance gegen die Angreifer tatsächlich was auszurichten.

Volker Skwarek: Ja, genau. Dann ging es ja weiter mit dem nächsten Panel bei IT, Neu-Denken.

Volker Skwarek: Und hier, das hat eigentlich Wilms Buse ganz gut gemacht, weil das Thema an

Volker Skwarek: sich, ich sage mal, es ist ja so ein Dauerbrenner.

Volker Skwarek: Also das ist nachher auch in der Diskussion gekommen.

Volker Skwarek: Wir haben zwar irgendwie immer kleine neue Herausforderungen,

Volker Skwarek: aber im Wesentlichen die digitale Transformation haben wir schon seit 1980.

Stefanie Dreyer: Korrekt. Ja.

Stefanie Dreyer: Das war, ich sag mal, also auch, glaube ich, zu Anfang ganz gut eine provokante

Stefanie Dreyer: These, hey, wir reden hier über was, was wir seit 25 Jahren eigentlich schon bewegen.

Stefanie Dreyer: Lass uns doch mal jetzt tatsächlich zu dem neuesten Stand kommen.

Stefanie Dreyer: Und da war es eigentlich ganz cool von Wilms auch zu sagen,

Stefanie Dreyer: sind wir nicht als IT eher der Enabler und müssen eher zentral mal auch als

Stefanie Dreyer: Pusher für bestimmte Initiativen und Innovationen gesehen werden und nicht immer

Stefanie Dreyer: derjenige, der angefragt wird,

Stefanie Dreyer: hey, pass mal auf, wir haben uns irgendwas im Marketing, in der Produktion oder

Stefanie Dreyer: wo auch immer in einem Fachbereich überlegt,

Stefanie Dreyer: setz das jetzt mal einfach mit der Technologie um.

Stefanie Dreyer: Und dann ist natürlich das so, ich glaube, das kam sehr stark raus nachher,

Stefanie Dreyer: Dass man gesagt hat, wenn wir nicht die IT und den Fachbereich als Symbiose verstehen,

Stefanie Dreyer: beide sollten zusammenkommen, sich austauschen und zu sagen,

Stefanie Dreyer: hey, nur gemeinsam können wir was auf die Strecke bringen,

Stefanie Dreyer: dann wird das immer zum Ruckeln kommen in Getriebe, weil die halt nicht aufeinander abgestimmt sind.

Volker Skwarek: Ja, was nachher auch durchaus intensiv diskutiert wurde, ist,

Volker Skwarek: wer ist eigentlich Treiber und Getriebener?

Volker Skwarek: Wir hatten nachher so das Beispiel, einem Lagerhalter wird doch auch ein ITler

Volker Skwarek: nicht vorgeben, wie ein optimales Lager gebaut wird und warum sagt dann das

Volker Skwarek: Marketing der IT, wie die IT zu funktionieren hat?

Volker Skwarek: Und da gab es wirklich auch intensive Diskussionen, weil tatsächlich jemand

Volker Skwarek: aufgestanden ist und gesagt hat, nee, wir IT haben tatsächlich mit unserer Lagerhaltung

Volker Skwarek: das Lager optimiert, weil es besser geht.

Stefanie Dreyer: Ja, und ich sage mal, du willst ja auch, wo du einsparen kannst oder Prozesse

Stefanie Dreyer: optimieren kannst, dafür ist das ja auch gedacht.

Stefanie Dreyer: Also insofern, glaube ich, ist es da halt wichtig, einfach zu sagen,

Stefanie Dreyer: hey, was ist dein Tanzbereich, was ist mein Tanzbereich und wo können wir uns

Stefanie Dreyer: aber gegenseitig vielleicht auch in der Mitte ab und zu treffen,

Stefanie Dreyer: um einfach die Systeme besser zu machen.

Stefanie Dreyer: Vielleicht auch, wo man überlegt, wo gibt es Spannungsfelder,

Stefanie Dreyer: wo können wir die auswählen.

Stefanie Dreyer: Aber ich glaube sowieso, ich sage mal, der Kostenfaktor sollte nicht mehr das

Stefanie Dreyer: Thema sein, sondern es geht um Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Volker Skwarek: Genau, das war dann ja auch immer wieder so die Frage, ist die IT,

Volker Skwarek: das hast du eben am Anfang gesagt, der Enabler oder ist es der Schiedsrichter,

Volker Skwarek: der die Leitplanken vorgibt?

Volker Skwarek: Also Governance, das war ein toller Spruch, Governance nicht als Rückgrenzung,

Volker Skwarek: sondern als Leitplanke.

Stefanie Dreyer: Genau, weil das war so schön, das sagte Jutta Rösner von der DATEV,

Stefanie Dreyer: die sagte, sie kann sich daran erinnern, Mensch, wenn es früher keine Leitplanken

Stefanie Dreyer: gab, dann kamst du schnell von der Bahn ab.

Stefanie Dreyer: Und das will man auch nicht. Man will ja, ich sage mal, in der Spur bleiben.

Stefanie Dreyer: Und dafür sind, glaube ich, Leitplanken ganz gut. Und sie meinte ja auch,

Stefanie Dreyer: wir sind ja nicht da, um euch zu triezen oder um irgendwie mit Governance euch

Stefanie Dreyer: das Leben schwer zu machen, sondern es geht einfach darum, hey,

Stefanie Dreyer: wenn wir uns alle an ein paar Leitplanken halten, dann wird es für alle einfacher.

Volker Skwarek: Aus dem Publikum kam da auch nachher noch ein Kommentar, ein kritischer,

Volker Skwarek: es ging über diesen Begriff abholen, Leute abholen.

Volker Skwarek: Also das war dieses Bild, da kommt der ITler mit dem Bollerwagen,

Volker Skwarek: setzt seine IT-Kunden rein und holt sie ab und zeigt denen mal, wo es lang geht.

Volker Skwarek: Und das ist so eine Denkweise, die zumindest vom Teil des Publikums,

Volker Skwarek: das da diskutiert hat, nicht getragen wird, sondern es gibt keine Gegenseite.

Volker Skwarek: Wir als IT automatisieren und ermöglichen Dinge und können nur gewinnen,

Volker Skwarek: wenn wir gemeinsam Sachen nicht mal abholen, mitnehmen, sonst was,

Volker Skwarek: sondern wir sitzen an einem Tisch, es gibt gleiche Meinung oder Rollen und nur

Volker Skwarek: dann kann es funktionieren.

Stefanie Dreyer: Also das, glaube ich, hat Philipp Gerst noch mal gut zusammengefasst,

Stefanie Dreyer: weil er sagte, wir müssen eigentlich in der Mitte des Geschehens sitzen und

Stefanie Dreyer: mit allen uns eigentlich irgendwie mal so ein bisschen...

Stefanie Dreyer: Austauschen, weil IT ist halt in jedem Bereich. Und ich kann nicht für einen

Stefanie Dreyer: Bereich jetzt das eine denken und für den anderen Bereich das andere und dann

Stefanie Dreyer: haben wir wieder beim Schnittschnell das Problem.

Stefanie Dreyer: Sondern wir müssen gesamtheitlich wieder gucken, zentral, wie kann die IT in

Stefanie Dreyer: allen Bereichen positiv, ich sag mal,

Stefanie Dreyer: so Impulse bringen und vor allen Dingen, genau was du sagtest,

Stefanie Dreyer: wir holen die Leute nicht ab, sondern wir nehmen die Leute mit und gemeinsam

Stefanie Dreyer: mit denen versuchen wir den nächsten Step zu formulieren.

Stefanie Dreyer: Und da halt auch keinen auf der Strecke zu verlieren.

Volker Skwarek: Genau, danach käme eigentlich die Mittagspause.

Stefanie Dreyer: Ja.

Volker Skwarek: Und gut, da hat jeder seine eigenen Eindrücke. Ich habe hervorragende Gespräche

Volker Skwarek: neben hervorragendem Essen geführt.

Stefanie Dreyer: Ich glaube halt einfach, ich sage mal, in der Factory haben wir Brooklyn,

Stefanie Dreyer: wo wir jetzt ja diesmal waren, super Location, weil die Sonne,

Stefanie Dreyer: ich sage mal sozusagen das Wetter machte mit.

Stefanie Dreyer: Wir hatten coole Gespräche, es gab genügend Zeit Und ich glaube,

Stefanie Dreyer: das ist auch ganz wichtig nochmal zu sagen,

Stefanie Dreyer: dass ein Kongress nicht nur davon lebt, wie viel wir an, ich sag mal,

Stefanie Dreyer: Ideen auf dem Podium austauschen, sondern auch was in den Nebengesprächen,

Stefanie Dreyer: so sozusagen bei den Sidelines diskutiert wird,

Stefanie Dreyer: wo es dann natürlich auch darum geht, wenn wir auf dem Podium die Imgrüße gebracht

Stefanie Dreyer: haben, was dann wirklich in den Pausen sich verfestigt oder auch dann mal richtig

Stefanie Dreyer: zu tollen Diskussionen ausufert.

Volker Skwarek: Und da habe ich teilweise dann auch daneben gestanden und mal zugehört,

Volker Skwarek: wie reden die Leute nachher über das, was auf dem Forum, auf dem Panel gesprochen wurde.

Volker Skwarek: Und ich sage mal, da haben wir auf jeden Fall ein Ziel erreicht und die Leute haben darüber geredet.

Stefanie Dreyer: Definitiv. Das ging auch noch beim Abschluss nachher bei der Abendveranstaltung

Stefanie Dreyer: weiter, aber das ist vielleicht vorgegriffen, aber das stimmt tatsächlich.

Stefanie Dreyer: Wir haben für viel Gesprächsstoff gesorgt.

Volker Skwarek: Und danach kam ja das Forum, die Keynote, wollte ich sagen, mit Volker Grun,

Volker Skwarek: Wandelte IT und ich kann das so fast gar nicht sagen, weil die war so genial

Volker Skwarek: vorgefahren, diese Keynote.

Volker Skwarek: Also im Kern ging es eigentlich darum, er macht ja auch im Wesentlichen Software

Volker Skwarek: Engineering sehr viel und wie spielt KI in die Methoden, in die Ideengebung,

Volker Skwarek: in die Verfahren von Software Engineering rein.

Volker Skwarek: Aber Software Engineering kann man abstrakt auch sehen als Prozessmanagement.

Volker Skwarek: Das heißt KI an allen Stellen der Welt.

Volker Skwarek: Und eins habe ich mir sofort aufgeschrieben.

Volker Skwarek: Wir sind quasi, also für alle, die jetzt hoffen, dass es mit KI unendlich so

Volker Skwarek: weitergeht, hat er so ein bisschen, naja, nicht mal Salz.

Stefanie Dreyer: Den Stecker gezogen.

Volker Skwarek: Aber so richtig, so komplett mischt rum aus, weil er sagte, nö,

Volker Skwarek: wieso? Also wir haben jetzt neue KI-Methoden, neue Sprachmodelle.

Volker Skwarek: Die sind erstmal wissenschaftlich gut beforscht. Noch nicht am Ende,

Volker Skwarek: aber wir haben die 50, 60 Prozent erreicht. Das Internet ist leer gelesen.

Stefanie Dreyer: Richtig.

Volker Skwarek: So, und wir haben jetzt Fehlerquoten, Fehlerraten, Halluzinationen.

Volker Skwarek: Die gehören zum System und das ist es jetzt. Also mehr können wir nicht erwarten

Volker Skwarek: von der KI als das, was wir jetzt haben.

Stefanie Dreyer: Ich sage mal so, das ist immer so die Frage, inwieweit man jetzt schon in den

Stefanie Dreyer: Modellen direkt drin steckt oder ob es auch Bereiche gibt, wo natürlich Leute

Stefanie Dreyer: schon mit, ich sage mal Anthropic oder was auch immer, halt KI haben.

Stefanie Dreyer: Die manipulativ unterwegs ist, die sich selber nicht mehr, ich sage mal,

Stefanie Dreyer: ersetzen lassen möchte, die sogar anfängt, Software-Ingenieure zu erpressen.

Stefanie Dreyer: Also das ist dann sozusagen das, wo du dann merkst, da ist schon ein anderes System dahinter.

Stefanie Dreyer: Aber es ging ja hier wirklich darum, Software macht Software.

Stefanie Dreyer: Und er sagt ja auch, wir reden hier über schwache KI.

Stefanie Dreyer: Und das fand ich dann schon gut, wenn er sagt, Mensch, wir können hier eine

Stefanie Dreyer: Einsparung bei vielen, ich sage mal Ideen bei 20 Prozent erreichen,

Stefanie Dreyer: das ist doch schon mal nicht schlecht.

Stefanie Dreyer: Da könnte man was mit anfangen. Und wenn alle, ich sage mal,

Stefanie Dreyer: da ein bisschen entspannter auch rangehen an die ganzen Methoden und auch wissen, was sie damit tun.

Stefanie Dreyer: Ich glaube, das ging auch darum, um zu sagen, IT ist nicht nur als Dienstleister,

Stefanie Dreyer: sondern auch als Impulsgeber für Innovationen zu verstehen.

Stefanie Dreyer: Gerade wenn es um Geschwindigkeit, um Wandlungsfähigkeit, um Zukunftsfähigkeit geht.

Stefanie Dreyer: Und da sollte man einfach alles, was sozusagen im Werkzeugkasten ist,

Stefanie Dreyer: in der Toolbox, sollte man nutzen, kreativ auch den Leuten mal Freiräume geben

Stefanie Dreyer: und zu gucken, was ist möglich.

Volker Skwarek: Es gab dann noch für mich zwei Highlights aus seiner Aussage.

Volker Skwarek: Zum einen, ja, jetzt haben wir das Internet leer gelesen, jetzt fangen wir an,

Volker Skwarek: auch Sprachnachrichten zu lesen, unsere KI zu trainieren.

Volker Skwarek: Und ich weiß gar nicht, aus welchem Zusammenhang könnte familiär gewesen sein.

Volker Skwarek: Aus den Sprachnachrichten eines 16-Jährigen möchte ich nichts lernen.

Stefanie Dreyer: Genau. Ich glaube sogar, er sagte, das war sein Sohn, wo er sagte, ich habe nachgekommen.

Stefanie Dreyer: Also ich glaube, das ist ja auch das Thema. Wir hatten das in dem anderen Panel

Stefanie Dreyer: auch, wo wir sagten Daten, Daten, Daten.

Stefanie Dreyer: Und wenn ich halt einfach nur,

Stefanie Dreyer: Alles Mögliche an Datensammeln, weiß ich nicht, ob die KI dann wirklich dadurch besser wird.

Stefanie Dreyer: Also wir haben ja auch gesehen, dass wenn Modelle sich nur auf bestimmte Quellen

Stefanie Dreyer: konzentrieren, weil sie halt nicht woanders drauf Zugriff haben,

Stefanie Dreyer: dann ist das schon sehr eingefärbt und dann wirst du halt auch nicht,

Stefanie Dreyer: ich sage mal, das Non-Plus-Ultra und alles Abdeckende haben.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, das Wichtige ist einfach nur, dass wir das noch wissen und dass

Stefanie Dreyer: wir auch noch Sachen hinterfragen.

Stefanie Dreyer: Das kam auch nachher in den zwei Gesprächen sehr groß raus, dass man gesagt

Stefanie Dreyer: hat, ja, KI ist schön und ich kann die auch jetzt jeden Tag schon einsetzen,

Stefanie Dreyer: aber ich sollte immer noch so im Hinterkopf haben, ist das eine Halluzination,

Stefanie Dreyer: ist da ein Fehler drin, ist da eine Bias?

Stefanie Dreyer: Und nicht einfach eins zu eins sagen, hey, cool, der hat so viele Sachen angezapft,

Stefanie Dreyer: das Ding ist auf, ich sage es mal, dem absoluten Top-Niveau.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, da halt immer noch den Kritischen sozusagen rüppel zu haben, das ist wichtig.

Volker Skwarek: Das hat er ja auch immer wieder mit Studien hinterlegt. Das fand ich so toll,

Volker Skwarek: auch diesen wissenschaftlichen Ansatz immer wieder zu zeigen.

Volker Skwarek: Und bei einer hat er gesagt, man weiß immer bei Studien nicht, wie belastbar sind die.

Volker Skwarek: Aber eine war wohl sehr überzeugend, auch von der Datenlage her,

Volker Skwarek: dass die Akzeptanz von Optimierungsvorschlägen für Codes, die war abhängig von

Volker Skwarek: der Tages- und Wochenzeit.

Volker Skwarek: Je mehr am Feiertag und am Feierabend und je mehr am Freitagnachmittag,

Volker Skwarek: umso eher hat ein Entwickler gesagt, komm, komm, stimmt schon, passt schon.

Stefanie Dreyer: Lass mich durchlaufen.

Volker Skwarek: Also deswegen, da merkt man so ein bisschen über den Charakter dieses Vortrags.

Volker Skwarek: Er war wirklich fundiert, sehr, sehr gut, aber sehr erheitert.

Stefanie Dreyer: Ja, ich glaube, du musst das auch mit einem, man guckt dir das immer mit einem

Stefanie Dreyer: Weinen und Lachen Auge an. Und ich glaube, es ist halt wichtig, tatsächlich,

Stefanie Dreyer: Irgendwie nicht so völlig in die Katastrophenstimmung zu verfallen,

Stefanie Dreyer: so die Dystopie, aber auf der anderen Seite auch nicht jeden Hype aufzusetzen.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, da, wie gesagt, der gesunde Mittelweg.

Volker Skwarek: Ja, und darauf schloss dann gleich das KI-Panel an. KI trifft Realität,

Volker Skwarek: moderiert von Achim Tappe.

Volker Skwarek: Ja, und da wurde quasi diese Keynote nochmal in der Diskussion deutlich tiefer gelegt.

Stefanie Dreyer: Ja, und ich fand, war wirklich gut zu sagen, nur wer KI mit klarer Governance,

Stefanie Dreyer: Datenstrategie und Change Management verknüpft, wird davon profitieren.

Stefanie Dreyer: Besonders gut fand ich den Ausspruch von Markus Lünzmann der hat das auf den

Stefanie Dreyer: Punkt gebracht weil er sagte, wir rennen immer dem Proof of Concept hinterher und haben dann irgendwo,

Stefanie Dreyer: da war glaube ich auch Alois dann von Aarek also Alex Schüttel von Aarek war

Stefanie Dreyer: dann auch noch da mit bei und sagte, wir haben dann irgendwo immer die Poxgräber,

Stefanie Dreyer: und ich fand das gut, wo dann Markus Lünzmann nachher sagte,

Stefanie Dreyer: ja Mensch, warum denken wir nicht lieber mal über Proof of Value, ne?

Stefanie Dreyer: Viel wichtiger und vor allen Dingen sollten wir in Deutschland mal so den Proof

Stefanie Dreyer: of Cost, also nicht immer, dass wir so den Kostenfaktor sofort mitdenken,

Stefanie Dreyer: dass wir da vielleicht mal rausgehen und sagen, hey, Proof of Value würde uns

Stefanie Dreyer: vielleicht viel mehr helfen bei den Ansätzen.

Volker Skwarek: Ich habe da auch noch eine Diskussion in eine ähnliche Richtung,

Volker Skwarek: also so immer nach diesem, was müssen wir besser machen, dieses,

Volker Skwarek: wir sind ja im schlechten Mittelmaß, wir können das gute Mittelmaß noch erreichen,

Volker Skwarek: wenn wir das und das noch alles super optimieren.

Volker Skwarek: Und da hatte ich in der Pause durchaus eine sehr, ich finde,

Volker Skwarek: gewinnbringende Diskussion.

Volker Skwarek: Wir vergleichen uns immer so gerne mit Silicon Valley.

Volker Skwarek: Aber wir vergleichen uns immer so mit dem Mut und das Unternehmertum.

Volker Skwarek: Und wie viel Prozent der Unternehmen im Silicon Valley gehen sang- und klanglos unter 95 Prozent?

Stefanie Dreyer: Die Sterberate ist hoch. Genau.

Volker Skwarek: So, und jetzt gucken wir mal. Wir haben in Deutschland ein Sozialversicherungssystem,

Volker Skwarek: ein Krankenkassensystem.

Volker Skwarek: Wir haben sowas wie Bürgergeld. Wie war es im Silicon Valley?

Volker Skwarek: Was gab es in den USA? Gibt es da Bürgergeld?

Stefanie Dreyer: Du fragst jetzt eine Kanadierin sozusagen, eine Deutsch-Kanadierin.

Stefanie Dreyer: Nein, also ich glaube, das Thema ist einfach, Silicon Valley hat natürlich immer

Stefanie Dreyer: noch den Charme, weil du einfach siehst, dass die da schneller sind.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, diese Schnelligkeit, die bewundern wir manchmal,

Stefanie Dreyer: weil wir merken, dass wir halt einfach in einigen Dingen auch sehr träge sind.

Stefanie Dreyer: Da greife ich vielleicht auch dem Abschließpanel schon ein bisschen vor,

Stefanie Dreyer: weil wir da ja die Frage eigentlich erörtern, wie können wir Schritt halten.

Stefanie Dreyer: Aber es ist halt einfach so, dass wir auch in den Diskussionen,

Stefanie Dreyer: die dann aufkamen, gesagt haben, Mensch, Europa steht in der Mitte und muss

Stefanie Dreyer: sich eigentlich entscheiden, für welche Werte wollen wir eintreten.

Stefanie Dreyer: Und das gehört halt auch der Realität dazu. USA und China sind auf den beiden,

Stefanie Dreyer: ich sage mal, äußeren Umlaufbahnen und wir kreisen irgendwo in der Mitte und

Stefanie Dreyer: müssen aber gucken, können wir mit dem, was wir auch an Werten und Ethik vertreten,

Stefanie Dreyer: tatsächlich vielleicht auch eine Lanze brechen und ein USP daraus machen.

Stefanie Dreyer: Aber das ist halt immer so die Frage, um nochmal auch vielleicht auf die Arbeitsweise

Stefanie Dreyer: zurückzukommen, weil wenn wir sagen, KI trifft Realität, kommen wir natürlich

Stefanie Dreyer: auch schnell an die Frage, was wird das mit dem Fachkräftemangel machen und

Stefanie Dreyer: mit unserer Arbeitswelt.

Stefanie Dreyer: Und da fand ich das ganz gut, dass jemand sagte, Mensch, es geht nicht um die

Stefanie Dreyer: Disruption der Arbeitswelt, vielleicht eher um die Disruption der Arbeitsweise.

Stefanie Dreyer: Und das fand ich war nochmal ein guter Hinweis, um zu sagen,

Stefanie Dreyer: hey, kocht nicht alles immer zu hoch, weil die Leute kriegen immer mehr Angst,

Stefanie Dreyer: die sich nicht jeden Tag mit diesen Themen beschäftigen.

Stefanie Dreyer: Und durch die Medienblase wird das natürlich auch noch extremst getragen.

Stefanie Dreyer: Diese, ich sage mal, auch German Angst.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, da ist es wichtig, halt einfach so ein bisschen wieder zu sich

Stefanie Dreyer: selbst zu kommen und zu sagen, hey, wo können wir gut sein?

Stefanie Dreyer: Wo können wir vielleicht auch Impulsgeber sein und nicht immer nur auf die anderen gucken?

Volker Skwarek: Ja, und das war auch so mein Punkt. dann jetzt mal als meine Meinung reingebracht.

Volker Skwarek: Ich finde, wir in Europa sind eher auf dem Weg der Stabilität.

Volker Skwarek: Deswegen auch mit unseren Sozialleistungen, allem drum und dran.

Volker Skwarek: Können uns nicht mit dem Silicon Valley vergleichen. Es wird hier kaum jemand

Volker Skwarek: seinen Chefunternehmerposten aufgeben, um eine Garagenfirma aufzumachen,

Volker Skwarek: wo er weiß, ob er in zwei Jahren noch, keine Ahnung, seine Miete von bezahlen kann.

Volker Skwarek: Das ist in den USA durchaus, ich finde ich sagen gang und gäbe,

Volker Skwarek: aber eine höhere Bereitschaft, weil sie so auch sozial weniger zu verlieren

Volker Skwarek: haben, weil es weniger Leistung gibt.

Stefanie Dreyer: Na gut, ich sag mal, du hast natürlich auch ganz andere VCs,

Stefanie Dreyer: wenn du so willst, die ganzen Venture Capital Angels, die es gibt,

Stefanie Dreyer: da ist viel mehr, ich sag mal, Druck auf der Leitung finanziell und ich glaube

Stefanie Dreyer: auch, es geht einfach darum, du musst das richtige Mindset haben und Alois sagte

Stefanie Dreyer: so schön, es gibt nicht One-Click-Happiness und das fand ich eigentlich ganz gut.

Stefanie Dreyer: Also du musst halt cross-funktional denken, du musst hier in Talente auch investieren,

Stefanie Dreyer: Freiräume dafür schaffen, dass Kreativität sich auch entwickeln kann und wie

Stefanie Dreyer: gesagt, wenn das gepaart ist mit viel finanziellen Backbone,

Stefanie Dreyer: dann ist das natürlich sexy und toll, aber wir dürfen nicht vergessen,

Stefanie Dreyer: wir haben eigentlich kluge Köpfe,

Stefanie Dreyer: wir haben ganz tolle Forschungseinrichtungen,

Stefanie Dreyer: viele Möglichkeiten auch, wo Forschung in Realität und auch in Business Cases

Stefanie Dreyer: kommt, Aber wir müssen halt mehr und wir müssen schneller werden.

Stefanie Dreyer: Also ich glaube, das ist schon bei allen ein Wunsch.

Stefanie Dreyer: Und da so ein bisschen mehr auf die, ich sage mal, Tube zu drücken, wäre nicht schlecht.

Volker Skwarek: Ja, klar, ein bisschen schneller, warum nicht? Und was ich jetzt überhaupt nicht

Volker Skwarek: verstanden habe oder nicht mittragen konnte, habe ich dann auch öffentlich geäußert,

Volker Skwarek: war dieser Schrei nach mehr Talenten, mehr Hochschule, mehr Ausbildung.

Volker Skwarek: Der Kailer, die Kailerin ist die breiten ausgebildete Informatikerin mit Spezialthemen

Volker Skwarek: auf Algorithmik, auf Lernmechanismen, also neuronale Netze.

Volker Skwarek: Das wird alles im Großen und Ganzen mehr oder weniger Schwerpunkt aber ausgebildet.

Volker Skwarek: Dieser KI-Anteil, das sind nachher vielleicht ein weiterführendes Studium,

Volker Skwarek: Master, drei, vier, fünf Spezialvorlesungen.

Volker Skwarek: Also die kriegen doch heute schon die Talente, die Industrie.

Volker Skwarek: Also ihr habt sie doch schon, macht doch was draus.

Stefanie Dreyer: Ich sehe, da sprühst du vor Motivation und Energie,

Stefanie Dreyer: weil du natürlich auch aus der Lehre kommst sozusagen und ja auch tatsächlich

Stefanie Dreyer: an der HAW da verbrennst für die Talente.

Stefanie Dreyer: Ich glaube, das Thema ist einfach nur, wir müssen lernen, dass die Curricula

Stefanie Dreyer: auch sich schneller umgestalten müssen, weil das, was vielleicht der heißeste Scheiß 2024 war,

Stefanie Dreyer: ist nicht mehr der heißeste Scheiß 2025. 25.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, da muss man dann halt einfach sagen, wo können wir vielleicht bei einigen,

Stefanie Dreyer: ja, ich sage mal Studiengängen trotzdem ein bisschen flexibler werden,

Stefanie Dreyer: wo können wir vielleicht auch schon mehr auf Tuchfüllung gehen mit der Industrie

Stefanie Dreyer: und vor allen Dingen das, was ja rauskam.

Stefanie Dreyer: Ich glaube, das Panel sagte ja, das sagte ja einer zumindest vom Panel,

Stefanie Dreyer: er sieht das gar nicht so als Kritik an, so nach dem Motto, warum nehmen wir

Stefanie Dreyer: nicht die Talente, sondern er sagte ja, naja,

Stefanie Dreyer: wir nutzen die schon, Wir haben auch keinen großartigen Mangel an Bedarf.

Stefanie Dreyer: Das Thema ist einfach nur, dass wir die Senior-Leute noch nicht so haben.

Stefanie Dreyer: Und das ist das, wo wir natürlich die rechtzeitig aufbauen müssen.

Stefanie Dreyer: Aber da gibt es ja jetzt Möglichkeiten, da vielleicht an dem Thema auch noch

Stefanie Dreyer: ein bisschen nachzuarbeiten und zu scharfen.

Volker Skwarek: Ja, genau. Und das waren so, also ich bringe nochmal so die Stichpunkte,

Volker Skwarek: Talente, Proof of Value,

Volker Skwarek: dann IT, Cross-Funktionalen Nutzen, das waren so die Kernpunkte,

Volker Skwarek: die KI, Cross-Funktionalen Nutzen, das waren die Kernpunkte,

Volker Skwarek: die da rübergekommen sind, bis du dann dein Abschließpanel hattest.

Stefanie Dreyer: Korrekt, da haben wir versucht nochmal alle Fäden zusammenzuziehen und einfach

Stefanie Dreyer: auch nochmal so ein bisschen das, was wir am Tage besprochen haben,

Stefanie Dreyer: auf uns wirken zu lassen,

Stefanie Dreyer: weil wir doch festgestellt haben, dass die IT heute Verantwortung trägt für

Stefanie Dreyer: Geschäftsmodelle, für Mitarbeitende und für die Gesellschaft.

Stefanie Dreyer: Und wichtig ist es, dass wir in Formaten wie dem IT-Executive-Forum einfach

Stefanie Dreyer: voneinander lernen, uns wirklich austauschen und nicht,

Stefanie Dreyer: ich sage mal, was du ja auch meintest, wir kommen da nicht als Konkurrenten

Stefanie Dreyer: zusammen, sondern alle Leute, die die IT als CIO, CSIO vorantreiben wollen.

Stefanie Dreyer: Und da ist es halt wichtig, die Menschen auch nicht aus dem Bild zu verlieren.

Stefanie Dreyer: Ich glaube, es ist immer sehr schnell, dass wir sagen, hey, wir wollen den heißesten

Stefanie Dreyer: Scheiß, wir wollen als Techies sexy unterwegs sein mit den wildesten Gadgets,

Stefanie Dreyer: aber wenn wir die Menschen halt verlieren,

Stefanie Dreyer: das kam so schön raus im Ende, es geht immer um Beziehungsprobleme.

Stefanie Dreyer: Das fand ich so gut, das sagte Robert Felber, glaube ich, der sagte,

Stefanie Dreyer: am Ende ist es immer, wie reden wir miteinander, Kommunikation ist key,

Stefanie Dreyer: Und das, glaube ich, darf man nicht vergessen. Und vielleicht auch noch ein

Stefanie Dreyer: weiterer Punkt, der bei uns war, weil dadurch, dass ich ja jetzt im Moment in

Stefanie Dreyer: Kanada lebe, sehe ich ja auch immer ab und zu auf Deutschland auch mit einer anderen Brille.

Stefanie Dreyer: Und da habe ich ja dann auch gesagt, Mensch, wie kommen wir auf vielleicht auch

Stefanie Dreyer: eine globale Diskussion?

Stefanie Dreyer: Und da kam ja gleich der Einwurf auf dankenswerterweise vom Publikum, hey,

Stefanie Dreyer: denk nicht an China und an USA von wegen mit global und wir können alle irgendwie

Stefanie Dreyer: über Standards diskutieren, sondern die EU muss für sich selber festlegen oder

Stefanie Dreyer: Europa, sage ich jetzt mal, muss für sich eigene Standards festlegen.

Stefanie Dreyer: Und dann muss man gucken, wie man mit den anderen Akteuren im Feld eigentlich umgeht.

Volker Skwarek: Auch der Punkt mit Standards, oftmals wird ja die EU so als großer Grenzschuh,

Volker Skwarek: Grenzstorz gesehen und ich sage auch mal so, der AI-Act ist jetzt nicht unbedingt

Volker Skwarek: das beste oder das schönste Mittel des Umgangs, aber trotzdem wurde auch darauf

Volker Skwarek: hingewiesen, Mensch, das ist eigentlich unsere Chance als EU,

Volker Skwarek: weil wir haben uns getraut, auch der AI und der Nutzung Grenzen aufzuzeigen

Volker Skwarek: und nicht einfach nur zu sagen, ja, macht mal, macht mal, macht mal,

Volker Skwarek: der Markt will schon alles regulieren,

Volker Skwarek: sondern gesagt, Mensch, nicht auf globale Standards warten.

Volker Skwarek: Wir haben Standards und Regulierung und das ist auch unsere Chance,

Volker Skwarek: uns als EU zu positionieren und zu sagen, Menschüberwachung auf keinen Fall,

Volker Skwarek: Menschkontrolle nur unter ganz, ganz strengen Voraussetzungen,

Volker Skwarek: also eigentlich eher auch gar nicht, aber Mensch-Support, Zusammenarbeit oder

Volker Skwarek: Entscheidungsunterstützung durch KI, jo, auf jeden Fall.

Stefanie Dreyer: Ich hatte ja dann auch noch sozusagen den Zwischenruf reingebracht,

Stefanie Dreyer: weil ich das gerade jetzt in Kanada gesehen habe, der Joshua Bengio von der

Stefanie Dreyer: Universität in Montreal hat ja

Stefanie Dreyer: tatsächlich mit seinem neu gegründeten Unternehmen oder Institut Low Zero,

Stefanie Dreyer: hat er ja tatsächlich jetzt gesagt, wir müssen KI designen,

Stefanie Dreyer: die die andere KI kontrolliert, damit wir halt immer noch im Driver Seat sind

Stefanie Dreyer: und nicht KI nachher den Menschen sozusagen übertölpelt oder irgendwie aus dem Loop nimmt.

Stefanie Dreyer: Wir sagen immer Human in the Loop. und wir wollen im Loop bleiben.

Stefanie Dreyer: Das ist natürlich gerade erst in den Kinderschuhen, aber ich finde das interessant,

Stefanie Dreyer: dass tatsächlich einer der,

Stefanie Dreyer: ich sage mal, großen Architekten zumindest in Nordamerika und vor allen Dingen

Stefanie Dreyer: auch in Kanada sich jetzt mit einem anderen Thema beschäftigt und ich sage mal,

Stefanie Dreyer: aus Toronto der Jeffrey Hinton ist einer der Father of AI und selbst der hat

Stefanie Dreyer: ja dann nach Jahren eigentlich sozusagen auf einmal einen Rückzieher gemacht und hat gesagt,

Stefanie Dreyer: hey, wir erfinden da jetzt was, wenn wir da jetzt nicht demnächst auch Thema

Stefanie Dreyer: Leitplanken wieder was einziehen,

Stefanie Dreyer: das entgleitet uns, weil wir nachher irgendwann nicht mehr so switched on sind,

Stefanie Dreyer: dass wir das eindämmen können.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, das ist wichtig, wenn dann die EU vielleicht auch mal einen

Stefanie Dreyer: größeren Aufschlag macht und sich mehr Gehör verschafft für diese...

Stefanie Dreyer: Ich sage mal zumindest die Sensibilisierung für Gefahren, weil wir wollen die KI als Support sehen.

Stefanie Dreyer: Genau das sollte es sein und alles andere sollten wir schnellstmöglich in den Griff kriegen.

Volker Skwarek: Und das, was wir auch gesagt haben, wieder das Team, das im Vordergrund steht.

Volker Skwarek: Also es gibt weder Marketing versus IT, noch gibt es Mensch gegen KI,

Volker Skwarek: sondern wir müssen es schaffen, miteinander diese Systeme gut zu nutzen.

Volker Skwarek: Ohne dass wir sie so nutzen, dass sie uns schaden.

Stefanie Dreyer: Und definitiv war nachher, glaube ich, eine der meistgeleitetsten Begriffe,

Stefanie Dreyer: die IT sollte der Brückenbau oder überhaupt der IT-Bereich sollte Brückenbauer

Stefanie Dreyer: in alle Bereiche sein und sollte es schaffen, dass wir auch,

Stefanie Dreyer: ich sage mal, vielleicht zu neuen Ufern uns aufmachen, ohne dass wir immer im

Stefanie Dreyer: Rückspiegel so gucken, weil das war ja auch ein, ich sage mal,

Stefanie Dreyer: noch Stichwort im letzten Panel, die German Angst.

Stefanie Dreyer: Also weil wir einmal gesagt haben, ja, also alles, was wir so auch an,

Stefanie Dreyer: ich sag mal, Ethik und Moralien so der Regulatorik haben, das könnte ein Bremsklotz

Stefanie Dreyer: vielleicht ab und zu sein, aber auch selber unser eigenes,

Stefanie Dreyer: ich sag mal, unsere eigene Mentalität gerade in Deutschland,

Stefanie Dreyer: wir verzeihen keine Fehler, Angst zu versagen und auch manchmal uns verlässt der Mut.

Stefanie Dreyer: Also, weißt du, ich denke mal, so ein Schritt mehr nach vorne könnte uns ganz

Stefanie Dreyer: gut tun, weil wir sollten unsere Talente nicht unter den Scherfell stellen.

Stefanie Dreyer: Und ich glaube, wir können nicht auch, ich sage mal, aus unserer Komfortzone

Stefanie Dreyer: kommen wir vielleicht nicht ganz

Stefanie Dreyer: raus, aber so ein bisschen mehr uns vorwagen, würde allen uns gut tun.

Volker Skwarek: Und dann war eigentlich das Panel auch schon durch, gab so ein paar Abschlussworte

Volker Skwarek: und danach ging es dann zum Barbecue.

Stefanie Dreyer: Genau, und ich fand das cool. Ich würde gerne sozusagen als Abschluss sagen, Techies können feiern.

Stefanie Dreyer: Wir haben sogar zum Schluss getanzt.

Stefanie Dreyer: Also das fand ich echt cool, weil ich hatte das Gefühl, erstens die Leute sind

Stefanie Dreyer: sehr, sehr lange nach der Veranstaltung geblieben. Ähm.

Stefanie Dreyer: Und ich fand das gut. Es gab noch tolle Gespräche auch zum Thema,

Stefanie Dreyer: natürlich auch Privates, das gehört dazu.

Stefanie Dreyer: Ich finde, je mehr wir auch von den Leuten privat wissen, desto eher kannst

Stefanie Dreyer: du einschätzen, aus welcher Ecke kommt jetzt diese, ich sag mal,

Stefanie Dreyer: Meinung. und ich fand das nachher cool, wie wir uns noch über einige Dinge zum

Stefanie Dreyer: Thema KI unterhalten haben.

Stefanie Dreyer: Auch wirklich, wo wir mal gesagt haben, lass uns da wirklich mal in 20 Minuten

Stefanie Dreyer: so in den Deep Dive gehen. Das war super cool.

Stefanie Dreyer: Das waren sehr angerechte Gespräche und ich glaube, das ist toll.

Stefanie Dreyer: Das zeigt mir, dass das Forum gut funktioniert, wenn die Leute dann noch so

Stefanie Dreyer: mit Feuer und Werft dabei sind und wirklich auch während Bratwurst und ich sage

Stefanie Dreyer: mal Schnitzel da diskutiert haben. Das macht das aus.

Volker Skwarek: Und dann war es mit Sonnenuntergang auch irgendwann vorbei, ne?

Stefanie Dreyer: Genau, aber der war halt schön. Und ich meine, das muss man auch mal zelebrieren.

Volker Skwarek: Ja, dann, ich glaube, das war es, was man darüber nur sagen konnte. Also das war ja...

Stefanie Dreyer: Ich glaube, das war schon ein ganz kurzer Reigen. Aber ich glaube, es hat Spaß gebracht.

Stefanie Dreyer: Ich würde auch jedem empfehlen, einfach nochmal im Nachgang vielleicht auf den

Stefanie Dreyer: Posts oder auf den Artikeln, die dann im Nachgang geshared werden,

Stefanie Dreyer: einfach mal zu gucken, ob das nicht für das nächste Jahr auch einen interessieren

Stefanie Dreyer: kann, weil ich kann ja schon mal Werbung machen.

Stefanie Dreyer: Am 9.6.2026 wird es das Forum wieder geben.

Volker Skwarek: Ja, also meldet euch beim IT-Executive Club, werdet eingeladen,

Volker Skwarek: sprecht mit, macht mit und vielleicht sehen wir uns nächstes Jahr und wir bestimmt, ne, Steff?

Stefanie Dreyer: Vielen Dank, Volker, auch für das Gespräch.

Volker Skwarek: Genau, Dankeschön und an die Hörerinnen und Hörer bis zum nächsten Mal in der

Volker Skwarek: Sicherheitslücke, dann wieder in einer regulären Folge und die wird dann zu einem Thema sein,

Volker Skwarek: dass ja, ich verrate es noch nicht, aber es wird super spannend,

Volker Skwarek: weil wir es schon mal angeteasert haben. Bis zum nächsten Mal. Tschüss.

Stefanie Dreyer: Sehr cool. Tschüss.